Durante años, el Sistema Integrado de Gestión (SIG) ha sido visto a través de un lente estrecho: técnico, operativo y enfocado en el cumplimiento. Este enfoque creó paradigmas equivocados que frenaron la innovación y limitaron el crecimiento.
Hoy, las organizaciones que buscan la sostenibilidad necesitan transformar estas percepciones para dar paso a un Verdadero SIG que sea estratégico, consciente y verdaderamente integrador.
A continuación, los 7 principales paradigmas que debemos romper para lograr esta transformación profunda:
Los 7 Paradigmas a Romper
1. ?Un SIG son las normas ISO y requiere certificación?
Reducir el SIG a certificaciones ISO es ver solo un fragmento. El Verdadero SIG es una arquitectura organizacional que se sostiene en su propósito estratégico, no en la dependencia de una certificación. Las normas son marcos valiosos, pero el sistema debe articular estrategia, cultura, gobierno corporativo, riesgos y sostenibilidad bajo un mismo marco lógico.
2. ?El SIG es responsabilidad de calidad y producción?
Este paradigma creó sistemas aislados y liderazgo fragmentado. La realidad es que el SIG es una filosofía de gestión y es responsabilidad de la gerencia, los líderes, los equipos y cada persona que conforma la organización.
3. ?El SIG se trata de documentos, evidencias y formatos?
El enfoque tradicional se quedó en los documentos, pero la documentación no transforma. El SIG Estratégico se basa en la claridad estratégica, las decisiones inteligentes, la disciplina operativa y el liderazgo consciente. La transformación ocurre en la cultura, no en las carpetas.
4. ?El SIG se usa para cumplir, no para mejorar?
Adoptar el SIG solo para pasar auditorías genera sistemas sin vitalidad. El Verdadero SIG existe para mejorar el desempeño corporativo, incrementar la productividad y asegurar la sostenibilidad empresarial.
5. ?El SIG es técnico y operativo, no humano ni estratégico?
La visión limitada suele ignorar que los mayores desajustes provienen de comportamientos y relaciones humanas. El SIG Estratégico reconoce que el liderazgo consciente, la motivación y la comunicación tienen un impacto mayor en los resultados. Un SIG sostenible se construye desde las personas y para las personas.
6. ?Cada norma se gestionar por separado?
Administrar calidad, SST y ambiental en archivos separados es un error común. Las normas son compatibles y complementarias. Un Verdadero SIG integra requisitos, procesos, indicadores y riesgos, reduciendo duplicidad y eliminando burocracia.
7. ?El SIG es un requisito? no un diferenciador competitivo?
Creer que el SIG es solo una obligación para obtener sellos y acceder a mercados es muy limitante. La visión actual demuestra que las empresas que gestionan estratégicamente su SIG crecen más rápido, toman mejores decisiones y mejoran su reputación, convirtiendo el sistema en una ventaja competitiva.
El modelo SIGMACORE
Desarrollado por SIGMACORE es un método innovador para una gestión efectiva que promueve la INTEGRACIÓN total en cualquier organización sin importar su tamaño o antigüedad.
- Utilizamos los Núcleos Organizacionales como marcos conceptuales para analizar, ajustar y optimizar las áreas clave de una organización.
- Implementamos o ajustamos los 3 SIGMAS (Métodos de Gestión) para asegurar la Coherencia Organizacional entre el Propósito, la Cultura y la Ejecución, garantizando el funcionamiento permanente del sistema.
- Acompañamos de manera permanente el proyecto empresarial de nuestros clientes para asegurar el rumbo y los resultados.
¡Conclusión: ¡Integrar con Propósito es el Camino!
Trabajamos para que el SIG deje de ser técnico para volverse humano. Deje de ser documental para volverse estratégico. Deje de ser aislado para volverse integrador.
Si su empresa quiere dar el salto hacia un Verdadero SIG, estratégico y consciente, en SIGMACORE le acompañamos con nuestro método innovador, claro, aplicable y transformador para proyectar un sistema que genere resultados reales y permanentes.
Pregunta por el libro SIG, con prólogo del Dr. Jose Manuel Restrepo Abondano, exministro de colombia y actual rector de la EIA. Una guía detallada que te permitirá implementar un verdadero SIG en tu organización.
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